新疆质量认证通用流程

准备阶段

  1. 成立实施团队

  1) 任命经理代表（非必需）

  2) 建立系统实施团队

  系统实施组成员应为各部门负责人或业务骨干，能够保证有相对充足的时间完成实施过程中的各项活动。

  2、系统诊断与分析

  公司目前的制度状况与拟建立的制度要求有何不同？

  哪些活动需要新建、哪些活动需要取消、哪些活动可以优化整合等。系统诊断的目的是为制定实施计划提供依据。

  3. 制定实施计划

  系统实施的各项任务应以甘特图的形式体现，实施负责人要时刻关注实施进度是否按计划实施。

  实施计划一般包括以下内容：体系诊断（状态调查、鉴定）、ISO实施团队的成立及相关培训的组织、体系文件结构规划、程序文件编写、质量手册编写、三级文件编写、体系文件 审核发布、体系文件宣传培训、体系试运行、内审培训、**次内审会议、管理评审会议、跟踪审核（关于内审和管理评审）、质量体系改进与改进、认证申请、  -现场审核，外审不合格项目纠正并取得证书。

  4. 召开启动会议

  参加系统启动会议的人员应包括：经理代表、高层管理人员（职位越高越好）、系统涉及的各部门负责人、实施团队成员。 在启动会议上，应说明系统实施的时机、重要的时间节点，并简要介绍每个实施活动的大致内容。

  5. 标准培训

  介绍将要实施的管理体系标准的知识。 这可以与内部审核员培训一起进行。 培训讲师可以是内部员工或外部组织。

说到这里，相信大家对新疆质量认证也有了一个大致的了解了吧。如果您还有什么问题，欢迎来电咨询，或者到新疆质量认证公司参观考察，期待您的光临！